ब्लॉकचेन और क्रिप्टो की दुनिया एक महत्वपूर्ण त्वरण से गुजर रही है। विश्व स्तर पर नियामक वातावरण अभिसरण कर रहा है, और यह एक ऑपरेटिंग मॉडल पर परिवर्तित हो रहा है जो उत्पादों और सेवाओं की एक विस्तृत श्रृंखला की अनुमति देता है। जो कंपनियां किनारे पर बैठी थीं, वे कूद रही हैं और पहले से ही उन लोगों के माध्यम से काम कर रही हैं कि कैसे नए उत्पादों की एक श्रृंखला को बाजार में लाया जाए।

अधिकांश प्रौद्योगिकी बाजारों में, प्रारंभिक विजेता बड़े पैमाने पर बाजार अपनाने से बहुत पहले निर्धारित किए जाते हैं। जैसा कि अब हम ब्लॉकचेन (मेरी राय) के लिए बड़े पैमाने पर गोद लेने के युग में प्रवेश कर रहे हैं, कुछ कंपनियों के सामने आने वाले विकल्प या तो जल्दी से काम कर रहे हैं या अगले कुछ दशकों में कैच-अप खेल रहे हैं। यदि आपका सीईओ कहता है, “कोई जल्दी नहीं है, तो अभी तक शुरुआती दिन हैं,” आपकी कंपनी ने पहले ही लड़ाई छोड़ दी है।

लड़ाई में रहने वालों के लिए, गति मारती है। यह सड़क पर सच है और यह व्यवसाय में सच है। लोग हमेशा यह भूल जाते हैं कि “मूव फास्ट” “ब्रेक थिंग्स” के साथ आया था। यही कारण है कि इस बाजार में आगे बढ़ने वालों के लिए, जोखिम प्रबंधन कभी भी अधिक महत्वपूर्ण कौशल नहीं रहा है। सही ढंग से किया गया, उन कंपनियों के लिए कई तरीके हैं जो भयावह विफलता के जोखिम को कम करने के लिए इस बाजार में आगे बढ़ना चाहते हैं। मेरे मन में तीन हैं।

पहला कदम यह है कि नियंत्रण और संचालन में रखा जाए जो पिछली समस्याओं पर दरवाजा बंद कर दें जो अन्य फर्मों ने अनुभव किया है। यह आपको घोड़े के पहले ही छोड़ने के बाद खलिहान के दरवाजे को बोल्ट करने के रूप में हड़ताल कर सकता है, लेकिन यह आवश्यक है क्योंकि यदि आप नहीं करते हैं, तो आप इतिहास को दोहराने का जोखिम उठाते हैं और यह पूरी तरह से उपन्यास गलतियों की तुलना में अधिक अपमानजनक है। न ही मूल बातें विशेष रूप से कठिन हैं: बाहरी लेखा परीक्षक, व्यवसाय नियंत्रण और मानक सर्वोत्तम प्रथाओं। हम एक ऐसे युग में रहने के लिए भाग्यशाली हैं, जहां पहली बार, हमारे पास अनुभवी ब्लॉकचेन और क्रिप्टो लोगों की अच्छी आपूर्ति है जो सीखा हुआ वास्तविक जीवन के सबक लागू कर सकते हैं।

दूसरे, मुझे लगता है कि कंपनियों के लिए रणनीतिक रूप से और स्पष्ट रूप से उस तरह के जोखिमों के बारे में और स्पष्ट रूप से विचार करना महत्वपूर्ण है जो वे लेना चाहते हैं। प्रौद्योगिकी जोखिम है (स्मार्ट कॉन्ट्रैक्ट्स और डीईएफआई के साथ बहुत प्रासंगिक)। बाजार का जोखिम है। और काउंटर-पार्टी जोखिम है।

आप तीनों से महत्वपूर्ण सबक सीख सकते हैं, लेकिन यह अक्सर सीखने के वातावरण को नियंत्रित करने के लिए समझ में आता है। मेरी एक कुंठाओं में से एक लोग बेतहाशा गलत निष्कर्षों पर कूदते हुए देख रहे हैं, जब चीजें गलत हो जाती हैं, कभी -कभी क्योंकि उन्होंने एक ही समय में बहुत अधिक जोखिम उठाए और यह अलग नहीं कर सकते कि क्या कारण थे।

अंत में, यह बहुत समझ में आता है कि आप आंतरिक रूप से क्या करते हैं और बाहरी रूप से क्या किया जाता है। प्रौद्योगिकी कंपनियों में, खासकर जब इंजीनियर प्रभारी होते हैं, तो प्रलोभन हमेशा निर्माण करने के लिए होता है। मुझे पता है। मेरे पास एक इंजीनियरिंग टीम है। यह एक विक्रेता के प्रबंधन से ज्यादा मजेदार है। “मैंने इसे बनाया” किसी को यह बताने की तुलना में एक लाख गुना अधिक संतोषजनक है “मैंने इसे खरीदा है।” मैंने कभी नहीं सोचा था कि मैं व्यवसाय में श्री बीस्ट को उद्धृत कर रहा हूँ, लेकिन जैसा कि उन्होंने कहा, “सलाहकार एक धोखा कोड हैं।” यह इतना आसान है: किसी और ने पहले भी किया है। अपने जोखिम और जटिलता को कम करने के लिए इसका लाभ उठाएं।

जोखिम के बिना विकास का कोई रास्ता नहीं है और विकास की गति के साथ जोखिम बढ़ जाता है। इसलिए, त्वरित विकास की मांग करने वाली फर्मों के लिए, विशेष रूप से उभरती हुई प्रौद्योगिकियों द्वारा संचालित पारिस्थितिक तंत्र में, अच्छी जोखिम प्रबंधन नीतियां एक जरूरी हैं। कृपया अपनी खुद की सुरक्षा के लिए बकसुआ बनाएं और अपनी आँखें सड़क पर रखें।

अस्वीकरण: ये लेखक के व्यक्तिगत विचार हैं और आंख के विचारों का प्रतिनिधित्व नहीं करते हैं।

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